摘　要：河鋼邯鋼公司秉持“理順、匹配、整合、合作”理念，積極發展戰略合作伙伴，著力引導傳統供貨商向能夠為我公司提供全方位解決方案的“服務型供貨商”轉變，實現優勢互補、互惠互利，顯著改善了供貨商結構及采購綜合成本。其中，我公司與中石油在潤滑油國產化方面的合作就是一個重要的縮影。 
　　關鍵詞：鋼鐵企業；油品潤滑；管理創新 
　　 一、油品潤滑管理創新實踐的基本內涵與創新點 
　　（一）基本內涵 
　　自2018年以來，河鋼邯鋼物資采購部同中石油在2017年進行了一年的技術準備工作的基礎上，根據河鋼邯鋼設備潤滑的特點，制定了河鋼邯鋼公司十二個核心生產廠的油品優化整合方案。將46號液壓油整合成一個規格的基礎上以散裝供應，確定了全部使用昆侖優質液壓油L-HML46長壽命液壓油進行替代，昆侖該品種從質量上優于或不低于在用品種，且昆侖該品種與在用品種全部做過混兌實驗，均可混兌使用，因此推薦整合為昆侖L-HML46長壽命液壓油一個品種，易于管理和使用。通過前期對46#液壓油的優化整合，大量減少庫存和包裝物，降低庫存成本，降低采購費用，提升管理效率。 
　　油品優化整合方案的核心目的是品種歸并、降低采購成本、管理成本，提高設備的潤滑效果、減少停機時間，降低備件消耗。經過了2018年一年的國產化推廣，設備運行狀態良好，全公司未出現一例潤滑故障。實踐證明，國產化具有廣泛的推廣應用價值。 
　　（二）創新點 
　　1.實驗室及實驗設備的投入使用，按期換油向按質換油轉變，減少油品更換數量，降低采購成本。 
　　2.儲油罐的投入使用降低庫存量。降低庫存資金占用，降低費用成本。廠區有儲油罐，大幅提升應急保障能力。消滅包裝物鐵皮桶，提升環保管理要求并減少現場場地占用。 
　　3.送油車輛的投入使用，節約邯鋼人力資源成本。昆侖對液壓油配送實行統一管理，派專人負責廠區內配送，及新油的加注，減少各分廠人員成本和管理費用。專業化技術服務團隊帶來潤滑油品檢測、跟蹤服務，提供現場服務、培訓等技術支持。 
　　三、油品潤滑管理創新實踐實施的主要做法 
　　（一）潤滑油國產化 
　　物資采購部建立了油品國產化供應保障制度。同設備動力部一道，從計劃審核到合同履行、上線使用實施全壽命周期管控。以制度為抓手，鼓勵和監督各單位油品國產化替代進度。在保障各單位設備穩定運行的前提下，推進國產化。 
　　通過對在用油監測，結合液壓油使用壽命，2018年初制定了油品更換規則：對于油品性能較差的，即將到更換周期的采用整體更換方式進行整體換油;可以繼續使用的，根據混兌實驗，結合實驗報告直接以補加方式進行加油。 
　　2018年將河鋼邯鋼公司在用的12個品牌24個品種液壓油優化整合為中石油昆侖牌1個品牌4個品種，實現了液壓油國產化比率100%的目標。 
　　（二）潤滑油去包裝物 
　　中石油出資90余萬元在河鋼邯鋼東區庫房建設三個儲油罐，用于儲存散裝油品，并投資10余萬元配置一輛運輸罐車用于向各個分廠供油，根據分廠廠區大小及用油量大小，分廠選擇位置安裝1-2個噸箱儲油罐用于存放油品，車輛及配送人員均由中石油公司出資配備。昆侖潤滑油散裝油產品從北京廠以罐車運輸方式運送至邯鋼儲備罐卸油。分廠視噸箱儲油罐存量情況提報送貨計劃，接到送貨計劃后，運輸罐車送至現場卸油至噸箱并記錄數量，辦理相關手續，避免了廢油桶的產生，由于減少了包裝物，同時還降低了采購成本。 
　　（三）實驗室的建成 
　　河鋼邯鋼公司與中國石油在我公司廠區內聯合建設油品實驗室，為我公司的油品管理提供了強有力的支撐。定期對在用油進行監測和分析，針對性采取油品維護、降級使用等措施，降低油品污染和浪費、防止設備潤滑事故發生。轉變按周期或按經驗換油的傳統方式，全面推行按質換油，科學指導換油。建立油品質量檔案，提高油品管理水平。結合油品實驗室，聯合中國石油潤滑油公司研發適用于鋼鐵行業核心設備專用油，達到油品升級換代，降低成本等目的，實現雙方共贏。 
　　四、成果實施后的效果 
　　河鋼邯鋼物資采購部經歷了一年的油品潤滑的創新和實踐，為企業全面提升管理實力形成了核心支撐，無論是管理效益，還是經濟效益，均取得了顯著成效。 
　　通過深度戰略合作伙伴關系的推廣，雙發互信持續增強，供應渠道不斷穩定。2018年，受基礎油、各種添加劑價格上升影響，各種國產、進口品牌油品紛紛漲價，中石油全系列產品3月1日漲價3%-5%。而作為戰略伙伴方的中石油