【關(guān)鍵詞】：燃煤電廠；檢修部門；管理；改善

管理是在規(guī)范的制度和流程下，以人為中心，組織、協(xié)調(diào)有限資源實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)整體Z優(yōu)的一項活動。管理以目的為宗旨，問題導(dǎo)向、計劃引領(lǐng)、對標(biāo)糾偏、持續(xù)改進。管理的目的是合規(guī)、高效，通過組織協(xié)調(diào)有限資源，重點解決不會干、不想干和干不好的問題。對設(shè)備的分級、分類管控是精細化管理的基礎(chǔ)。管理改善就是以為生產(chǎn)服務(wù)為目的，實用為原則，學(xué)會做減法。通過完善和優(yōu)化制度，簡化數(shù)量和流程，在確保安全的前提下，提高“雙效”。

隨著政策、形勢、技術(shù)等因素的變化，企業(yè)部門管理也需相應(yīng)改善，做到與時俱進。部門（專業(yè)）管理者要知道按規(guī)定應(yīng)該做哪些工作，工作要求及標(biāo)準(zhǔn)是什么；管理要有計劃性，計劃要有代表性；落實計劃要充分準(zhǔn)備，還要加強過程控制和事后總結(jié)。應(yīng)加強設(shè)備基礎(chǔ)信息統(tǒng)計，學(xué)習(xí)計劃工作管理；通過提高工作計劃的廣泛性、代表性、針對性和超前性，逐步提升主動管理和開展計劃性工作的能力。管理制度要擺桌面、放眼前，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要進班組、到現(xiàn)場，通過主動管理，做到安全、質(zhì)量和工期的“可控、在控”。

1　安全工作

企業(yè)生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，管理人員管生產(chǎn)必須管安全，安全是生產(chǎn)的首要工作。機組基建期，受管理、造價和工期等影響，在設(shè)計、制造、安裝、焊接、調(diào)試等環(huán)節(jié)可能留下不少隱患和缺陷，加之機組投產(chǎn)后的長期運行和操作，會面臨各種安全風(fēng)險。

四項原則：“不安全不工作”原則；“四個凡事”原則；合規(guī)原則；保護設(shè)計“寧誤動，不拒動”原則。加強信號品質(zhì)判斷，防保護誤動，但更要防保護拒動。

五項措施：隱患和危險源排查，風(fēng)險評估和安全預(yù)控；規(guī)章制度進班組、到現(xiàn)場。進班組的體現(xiàn)是充分準(zhǔn)備，做好措施，把有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求編寫到檢修文件包里。到現(xiàn)場的體現(xiàn)是真正使用文件包，做到“四不傷害”；工作不違章。認識違章的危害，即所有不安全事件幾乎都是違章造成的，熟悉違章的定義及表現(xiàn)形式，不違章；正確理解、規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)疑的工作態(tài)度、審慎的工作方法、清晰的溝通表達、嚴格地遵守程序、細致的自我檢查；30分鐘匯報制度。在工作中遇到異常或需要協(xié)調(diào)解決的事，尤其處在關(guān)鍵路徑或即將處于關(guān)鍵路徑的工作，請及時匯報給你的直接上級處理，如有困難或延誤，按不超過30分鐘期限匯報的原則逐級向大修組織機構(gòu)上報、直到問題得到解決或有確切答復(fù)。

2　基礎(chǔ)管理

2.1 健全設(shè)備基礎(chǔ)信息

設(shè)備基本信息清冊：根據(jù)機組設(shè)計及變更、設(shè)備供貨清單、制造廠技術(shù)資料等信息，建立的包含所有設(shè)備（含電纜、備品等）相關(guān)內(nèi)容的基本信息登記清冊。

設(shè)備分類管理清單：為便于生產(chǎn)管理，對設(shè)備進行的分級、分類統(tǒng)計的清單。如關(guān)鍵設(shè)備清單，重要設(shè)備清單，熱工電源清單，防凍設(shè)備清單，高溫區(qū)域設(shè)備清單，就地彈簧管壓力表清單，公用系統(tǒng)設(shè)備清單，冗余設(shè)備清單，備用設(shè)備清單，備品清單等。

設(shè)備臺賬：應(yīng)根據(jù)設(shè)備基本信息清冊和設(shè)備分類管理清單，用電子表格另行按類建立設(shè)備臺帳，專門記錄設(shè)備壽命周期內(nèi)的檢修記錄、消缺記錄、事件記錄、定期工作記錄。臺帳如繼電器、變送器、伴熱電纜、消防感溫電纜。

歷史信息（清單）：歷年檢修項目計劃清單，歷年備品材料分類消耗清單，歷年檢修總結(jié)，歷年專業(yè)總結(jié)，歷年缺陷分析，歷年綜合計劃清單，歷年機組非停統(tǒng)計，開機過程發(fā)生的缺陷清單，隱患和危險源清單等。

2.2 開展職工技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)要有計劃，要與全年專業(yè)重點工作相結(jié)合，特別是要結(jié)合當(dāng)前和今后一段時期的主要工作提前進行培訓(xùn)或技術(shù)交底，發(fā)揮培訓(xùn)對安全、質(zhì)量的作用。

通過專業(yè)技能分析，編制技能需求計劃和培訓(xùn)計劃；結(jié)對子培訓(xùn)；經(jīng)驗反饋和設(shè)備狀態(tài)報告的及時共享；編寫重點設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)：針對重點設(shè)備及其主要組成部分，找出反映其狀態(tài)、性能特征的典型部位，作為點檢的工作重點；編寫審核檢修文件包：職工編，班組審，要寫清楚，看者明白，真正實用；對外協(xié)維保隊伍培訓(xùn)和管理：電廠由部門（班組）行使“治權(quán)”，協(xié)作方擁有“主權(quán)”。

3　運行機組維護管理

機組運行期間，檢修人員的主要工作是全員消缺，定期工作，設(shè)備點檢，隱患排查、危險源辨識與風(fēng)險評估（預(yù)想事故之因和隱患之果），重點機組、重點參數(shù)/指標(biāo)（監(jiān)督）、重點設(shè)備、重點缺陷、重點區(qū)域、重點時段工作的管控，技能培訓(xùn)，機組修前準(zhǔn)備和修后總結(jié)等。

對運行機組，要根據(jù)年度機組維護計劃，編制月度和周維護工作計劃，具體指導(dǎo)每天的有計劃地定期（試驗、潤滑、儀表標(biāo)定、指標(biāo)監(jiān)督等）工作；根據(jù)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和計劃，對重點設(shè)備進行滾動點檢。運行對設(shè)備巡檢，檢修開展全員點檢，兩者對設(shè)備檢查的層級、深度、專業(yè)程度和要求不同。巡檢主要針對設(shè)備整體外部特征及現(xiàn)場呈現(xiàn)的相關(guān)信息進行巡視、記錄，而點檢已由面、線層面細化到關(guān)鍵部位具體點的專業(yè)檢查；隱患排查、危險源辨識與風(fēng)險評估，危險源檢測與風(fēng)險預(yù)警；根據(jù)3日滾動計劃對當(dāng)日工作的安全質(zhì)量進行管控，對后期工作進行預(yù)控。

缺陷分析。主要有開機、停機過程缺陷分析，報警信息的統(tǒng)計與分析，信號強置、自動、聯(lián)鎖、保護投退的統(tǒng)計與分析；分析不同季節(jié)、時間段、區(qū)域、天氣等條件下缺陷發(fā)生的規(guī)律，根據(jù)原因制定解決方案，促進設(shè)備管理水平的不斷提高，指導(dǎo)下一步的維護和檢修；缺陷分析要與上月和往年同月進行對比，分析設(shè)備類和文明衛(wèi)生類的占比，不同機組的占比，不同類設(shè)備的占比，缺陷數(shù)量上的變化趨勢等，要參照往年下月缺陷發(fā)生情況，提出管理中的意見和建議，編制下月維護工作計劃。 
         

4　機組檢修管理

4.1 遵循規(guī)律

根據(jù)本企業(yè)年度機組檢修組合規(guī)劃和機組檢修計劃，遵循設(shè)備全壽命周期缺陷發(fā)生規(guī)律，按照設(shè)備分類管理清單，在機組檢修周期內(nèi)分別對不同級別的設(shè)備進行滾動計劃檢修，如編寫滾動周期分別為1、2、3、5、8、10年的設(shè)備檢修滾動計劃清單。

4.2 立項的依據(jù)要充分

修有原因、不修有理由。對所有設(shè)備按類、分級進行全面分析評估，按既定原則和比例，參考以往歷次機組檢修計劃執(zhí)行情況，機組開、停機過程中常發(fā)的缺陷，以及缺陷分析中總結(jié)出的設(shè)備缺陷規(guī)律，編制每次機組檢修計劃，使檢修項目具有廣泛性、代表性和針對性。

4.3 正確理解、合理利用質(zhì)量管控工具

質(zhì)檢點、技術(shù)監(jiān)督和三級驗收是三種不同的質(zhì)量管控工具，其共同目的是為質(zhì)量管控服務(wù)的。

質(zhì)檢點：H（停工待檢點）。在選取時應(yīng)遵循保證工作質(zhì)量并盡可能少的原則；出現(xiàn)質(zhì)量問題事后不能進行復(fù)檢或復(fù)檢非常困難工序；出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能通過返工加以糾正或?qū)⒒ㄙM巨大代價才能糾正的工序；驗證是否符合工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；設(shè)備回裝前的內(nèi)部異物檢查且防異物分級高；與主要故障模式相關(guān)的密封部位檢查及試驗工序，且后續(xù)無法檢查；W（現(xiàn)場見證點）。適用于重要的質(zhì)量控制點，是質(zhì)量計劃中的主要控制點類型；與主要故障模式相關(guān)的密封部位檢查及試驗工序，后續(xù)可以檢查；R（文件審查點）。適用于有書面記錄要求的質(zhì)量控制點。選擇重要設(shè)備的維修記錄或重要變更工序的記錄；需要見證過程的和需要到現(xiàn)場觀察的點不能設(shè)置為R點；其它通過記錄數(shù)據(jù)可以定量進行合格性判斷的點可以設(shè)置為R點。

技術(shù)監(jiān)督：重點對指標(biāo)進行監(jiān)督。無指標(biāo)則不監(jiān)督，要體現(xiàn)技術(shù)含量，需用儀器檢測。重點：儀表、信號偏差、報警、保護等異常，油、水、材質(zhì)等成分，指標(biāo)等。

質(zhì)量驗收：驗收管理應(yīng)扁平化，責(zé)任明確的單級驗收強于流于形式的三級驗收。

4.4 真正理解文件包的精髓，寫好、用好文件包

文件包是供在現(xiàn)場使用的所有與該項工作相關(guān)人員共同遵守的作業(yè)文件，有四大作用：文件包測算的工時是編制檢修進度計劃的基礎(chǔ)，文件包測算的“人·日”數(shù)是檢修項目合同費用預(yù)算的依據(jù)，用于量化測算檢修人員、檢修工期和檢修項目三者間的平衡關(guān)系；用于質(zhì)量管控的現(xiàn)場作業(yè)性文件（所有的要求都在包中，可有效防止漏項、漏檢）；文件包包含檢修項目、工藝、工序、要求、標(biāo)準(zhǔn)、備品、檢修工時、質(zhì)檢點等工作相關(guān)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，涵蓋人、機、環(huán)三方面；現(xiàn)場使用人員要對文件包進行審核。

4.5 其他

充分準(zhǔn)備是做好工作的基礎(chǔ)。每項工作，準(zhǔn)備和實施應(yīng)各占40%的精力，20%的精力應(yīng)用于總結(jié)；招標(biāo)采購。事前深入溝通，造價測算公正，項目路演全程，換位思考可行；知彼知己準(zhǔn)備，防潛規(guī)則被坑，想要什么明確，招標(biāo)文件寫明。

確保檢修安全、質(zhì)量和工期的可控、在控，還要編制并平衡各專業(yè)的檢修項目進度計劃，使項目、進度計劃、工作票和文件包四者之間緊密配合，共同解決工作效率低和Z后扎堆集中驗收的問題：工作票、文件包要與項目進度計劃相對應(yīng)，以安全、質(zhì)量、工期的可控、在控為原則進行分解；沿用設(shè)備早解體的習(xí)慣做法，檢修準(zhǔn)備時就要把項目進度計劃分成兩個階段編制，進度計劃的編制單位是小時，凡是間斷日歷時間1天的項目，都要重新開工作票。同種（類）設(shè)備檢修內(nèi)容不同就要用不同的文件包。傳統(tǒng)做法（提早解體，冷態(tài)驗收）體現(xiàn)了當(dāng)時的管理和技術(shù)水平，隨著管理和技術(shù)的進步，管理方法要與時俱進；隱蔽場所的重要設(shè)備安裝要監(jiān)督到位。

高效協(xié)調(diào)。開好計劃協(xié)調(diào)會與檢修協(xié)調(diào)會；針對“修后零缺陷啟動”的管理。理念或要求要有配套制度和行動才會有效，如對總啟動前后直至修后180天，應(yīng)分時段按缺陷性質(zhì)及權(quán)值進行考核。

5　專業(yè)（班組）管理

對管理層人員的定位：專業(yè)帶頭人（牽頭人、組織者）。對照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定（對標(biāo)）知道按要求該干什么，列出計劃清單，進行任務(wù)分解；善于分析總結(jié)規(guī)律，制定工作計劃并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行；做好質(zhì)保與質(zhì)檢工作；在工作的不同階段，及時轉(zhuǎn)換自身的工作角色。落實方案、技術(shù)準(zhǔn)備、指導(dǎo)、培訓(xùn)階段屬于質(zhì)保，監(jiān)督、驗收階段則行使質(zhì)檢權(quán)責(zé)。

明確執(zhí)行層（班組）人員的定位；做好專業(yè)（班組）的目標(biāo)和指標(biāo)管理；開展二次分配。拿出總收入的一定比例用于二次分配，使總收入=崗位技能+工作的數(shù)量和業(yè)績兩部分內(nèi)容；完善部門（班組）管理。管理是一切工作的抓手，制度是基礎(chǔ)，計劃是龍頭，管理、制度和計劃要對人、機、環(huán)全覆蓋，實現(xiàn)本質(zhì)安全。匯總相關(guān)制度，通過完善、提煉，形成實用的部門綜合管理制度，放在案頭成為主動管理的有力工具。

總之，管理上要堅持“六責(zé)”（定其責(zé)，告其責(zé)，問其責(zé)；知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)。），做到有目的、有原則、有計劃，見實效；工作上要堅持“四個凡事”（凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責(zé)。），做到六個“明白”（明白工作內(nèi)容，程序要求，工作風(fēng)險；明白備品備件及專用工具狀況；明白工作時間窗口及進度要求；明白設(shè)備檢修后的現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)；明白工作邊界及接口關(guān)系；明白經(jīng)驗反饋，牢記前車之鑒）；在夯實基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，以計劃為龍頭，充分做好工作準(zhǔn)備（風(fēng)險點、控制點、文件包）、過程控制和事后總結(jié)，對確保安全、質(zhì)量，提高雙效，降低勞動強度和工作時間，會有較大的促進作用。

6　部門（職工）合規(guī)

合規(guī)是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是做大做強和提升競爭力的需要，部門（職工）是合規(guī)工作的主體。要知道有關(guān)法律和規(guī)定，通過對標(biāo)知道應(yīng)該做哪些工作，存在哪些差距，并想辦法解決；管理制度擺桌面、放眼前，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進班組、到現(xiàn)場；打造業(yè)務(wù)精的隊伍；善用外部專業(yè)（專家）資源；按照“四個凡事”的原則，規(guī)范工作流程，嚴格過程管控。

（此專文摘自《電力設(shè)備管理》雜志文庫，專文主創(chuàng)：中國華電山東公司  潘曰志；國網(wǎng)山東省電力公司日照供電公司  潘廣旭）