朱靜
（哈爾濱軸承集團(tuán)公司）

　　一、消除無效供給
　　1、淘汰低效能企業(yè)
　　軸承行業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。該行業(yè)的門檻比較低，所以導(dǎo)致許多小企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理模式都一致，整體的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。這些企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)中的資源，軸承市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境還尚未成熟，不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致許多低檔次的軸承企業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，通過人力、資源等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，抑制了的軸承行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過的情況出現(xiàn)。
　　這就需要提高一批軸承企業(yè)的技術(shù)能力，做好技術(shù)的改造工作，合理應(yīng)用企業(yè)資源，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行整合利用，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一些中小型企業(yè)，也需要專業(yè)化建設(shè)和發(fā)展，提升一部分軸承企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，占據(jù)一些低效能企業(yè)的生存空間。對(duì)低效能軸承企業(yè)進(jìn)行淘汰。讓出的市場(chǎng)資源和空間，可以推動(dòng)高效能企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這對(duì)消除無效供給、緩解產(chǎn)能過剩的情況有著積極的影響。
　　需要采取針對(duì)性的處理方法，保證市場(chǎng)發(fā)展的秩序，建立良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，讓低效能企業(yè)無法在市場(chǎng)中立足。
　　，建立完善的行業(yè)規(guī)章制度，對(duì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行約束和管理
　　第二，將高效能企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來，可以組織高效能企業(yè)，為用戶提供產(chǎn)品質(zhì)量上的保障。
　　第三，完善企業(yè)的信用體系，提升企業(yè)形象和信用度，做好信用檔案的記錄工作，對(duì)企業(yè)的信用程度進(jìn)行評(píng)估。
　　第四，進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)的評(píng)比活動(dòng)，將優(yōu)秀企業(yè)和劣質(zhì)企業(yè)的名單都列出來，通過各種方式向用戶展示，讓用戶合理選擇企業(yè)。
　　第五，與工商、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行聯(lián)合，對(duì)劣質(zhì)、造假的產(chǎn)品和工作進(jìn)行有嚴(yán)肅處理。
　　第六，積極配合質(zhì)檢部門的工作，將各個(gè)企業(yè)的檢測(cè)報(bào)告通過媒體形式展示給用戶，讓用戶對(duì)各個(gè)企業(yè)軸承的質(zhì)量有一個(gè)詳細(xì)的了解。
　　2、化解過剩產(chǎn)能
　　，"走出去"，實(shí)行產(chǎn)能合作，如同瓦軸收購德國(guó)KRW公司。
　　第二，開拓出口市場(chǎng)。如風(fēng)電偏航變槳軸承，只要質(zhì)量和價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，是可以在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地的。又如鐵路貨車軸承，可以爭(zhēng)取出口美國(guó)，用于其抽油機(jī)。
　　第三，轉(zhuǎn)產(chǎn)類似產(chǎn)品，如生產(chǎn)偏航變槳軸承的生產(chǎn)能力，可以生產(chǎn)船用機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承、海工裝備軸承等。
　　以上幾種化解產(chǎn)能過剩的方法，需要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，在實(shí)際實(shí)施的過程中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低企業(yè)的投入成本，不斷拓展市場(chǎng)空間，以此解決產(chǎn)能過剩的問題。
　　3、嚴(yán)厲打擊制假售假
　　國(guó)內(nèi)有的曾經(jīng)國(guó)內(nèi)外聞名的軸承制假售假地區(qū)，經(jīng)國(guó)家執(zhí)法部門、當(dāng)?shù)卣褪芎ζ髽I(yè)聯(lián)手，花大力氣打擊制假售假行為，規(guī)范市場(chǎng)秩序，制假售假有所收斂。但是假冒偽劣軸承仍充斥市場(chǎng)，擾亂了市場(chǎng)秩序，敗壞了中國(guó)制造在上的聲譽(yù)。我們要支持配合質(zhì)量執(zhí)法部門，持之以恒地、大力度地打擊假冒偽劣，形成社會(huì)輿論，使假冒偽劣成人人喊打的過街老鼠。

　　二、創(chuàng)造新增供給
　　1、高端裝備和重大裝備軸承
　　《中國(guó)制造，2025》提出的10個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的高端裝備的配套軸承，包括高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人軸承、航空航天裝備軸承、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶軸承、先進(jìn)軌道交通裝備軸承、節(jié)能與新能源汽車軸承、電力裝備軸承、農(nóng)機(jī)裝備軸承、高性能醫(yī)療器械軸承。
　　2、新一代智能化集成化軸承
　　航空發(fā)動(dòng)機(jī)、軌道交通車輛、汽車、數(shù)控機(jī)床、冶金軋機(jī)、石油鉆機(jī)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)等裝備和主機(jī)的主軸承發(fā)展為帶傳感器，具有軸承運(yùn)行狀態(tài)遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)測(cè)，故障自動(dòng)診斷和報(bào)警的軸承單元，進(jìn)而發(fā)展成為具有預(yù)緊力和潤(rùn)滑等服役狀態(tài)自動(dòng)調(diào)控裝置的智能軸承單元。新一代智能化集成化軸承是高端軸承的發(fā)展方向。
　　三、增加短缺供給
　　1、發(fā)展服務(wù)型制造
　　由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變企業(yè)由向用戶提供產(chǎn)品發(fā)展為不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù)。形成系統(tǒng)集成能力，由提供產(chǎn)品向提供整體解決方案發(fā)展，發(fā)展精準(zhǔn)的定制化個(gè)性化服務(wù)，發(fā)展全生命周期的運(yùn)維和在線支持服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化。
　　2、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
　　在軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技咨詢等科技服務(wù)業(yè)，發(fā)展第三方物流，節(jié)能環(huán)保、檢驗(yàn)檢測(cè)、電子商務(wù)、服務(wù)外包、融資租賃、人力資源服務(wù)、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。鼓勵(lì)在軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建立鍛造加工、熱處理加工中心，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平并有利于節(jié)能減排。
　　四、提升傳統(tǒng)供給
　　1、突破技術(shù)瓶頸
　　軸承鋼技術(shù)質(zhì)量水平低、工藝裝備技術(shù)質(zhì)量水平低和滾子技術(shù)質(zhì)量水平低等制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸長(zhǎng)期未能破解。軸承鋼標(biāo)準(zhǔn)水平、實(shí)物質(zhì)量、品種滿足度均與先進(jìn)水平、與軸承行業(yè)發(fā)展的需求有很大差距。長(zhǎng)期反復(fù)出現(xiàn)的鋼材嚴(yán)重缺陷仍時(shí)有發(fā)生。劣質(zhì)鋼材的生產(chǎn)、銷售、使用尚未杜絕。
　　軸承專用設(shè)備、儀器的精度和性能雖能達(dá)到或接近先進(jìn)水平，但精度保持性和性能穩(wěn)定性與先進(jìn)水平有較大差距。單項(xiàng)技術(shù)和裝備的研發(fā)雖取得多項(xiàng)突破，但系統(tǒng)集成能力差。引進(jìn)的套圈高速鐓鍛機(jī)、鋼球滾子高速冷鐓機(jī)、套圈和滾子高精度磨超設(shè)備等，消化吸收再創(chuàng)新未取得突破。
　　2、著力質(zhì)量品牌建設(shè)
　　建設(shè)品牌文化，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)以質(zhì)量和信譽(yù)為核心的品牌意識(shí)。把品牌建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去決策、規(guī)劃、運(yùn)籌、實(shí)施。要通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。規(guī)劃、歸納、濃縮出品牌的核心價(jià)值，以精辟簡(jiǎn)煉的語言表達(dá)。始終不渝地堅(jiān)持核心價(jià)值，形成對(duì)用戶的強(qiáng)烈感染力。
　　結(jié)語：中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)將與全國(guó)滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)合作，建設(shè)具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、適用性、前瞻性和面向的我國(guó)軸承工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，健全與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)運(yùn)行相銜接，與利益相關(guān)方協(xié)商合作的工作機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化成為技術(shù)積累、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化擴(kuò)散和提高技術(shù)創(chuàng)新效率的平臺(tái)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]苗振國(guó).供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理論邏輯與實(shí)踐路徑[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2016(7).
　　[2]劉文秋.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的分析與研究論述[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(13):76-77.

來源：《中國(guó)西部科技》2019年第2期