【關鍵詞】：燃煤電廠；檢修部門；管理；改善

管理是在規范的制度和流程下，以人為中心，組織、協調有限資源實現既定目標任務整體Z優的一項活動。管理以目的為宗旨，問題導向、計劃引領、對標糾偏、持續改進。管理的目的是合規、高效，通過組織協調有限資源，重點解決不會干、不想干和干不好的問題。對設備的分級、分類管控是精細化管理的基礎。管理改善就是以為生產服務為目的，實用為原則，學會做減法。通過完善和優化制度，簡化數量和流程，在確保安全的前提下，提高“雙效”。

隨著政策、形勢、技術等因素的變化，企業部門管理也需相應改善，做到與時俱進。部門（專業）管理者要知道按規定應該做哪些工作，工作要求及標準是什么；管理要有計劃性，計劃要有代表性；落實計劃要充分準備，還要加強過程控制和事后總結。應加強設備基礎信息統計，學習計劃工作管理；通過提高工作計劃的廣泛性、代表性、針對性和超前性，逐步提升主動管理和開展計劃性工作的能力。管理制度要擺桌面、放眼前，規程標準要進班組、到現場，通過主動管理，做到安全、質量和工期的“可控、在控”。

1　安全工作

企業生產部門是安全生產的責任主體，管理人員管生產必須管安全，安全是生產的首要工作。機組基建期，受管理、造價和工期等影響，在設計、制造、安裝、焊接、調試等環節可能留下不少隱患和缺陷，加之機組投產后的長期運行和操作，會面臨各種安全風險。

四項原則：“不安全不工作”原則；“四個凡事”原則；合規原則；保護設計“寧誤動，不拒動”原則。加強信號品質判斷，防保護誤動，但更要防保護拒動。

五項措施：隱患和危險源排查，風險評估和安全預控；規章制度進班組、到現場。進班組的體現是充分準備，做好措施，把有關規定和標準要求編寫到檢修文件包里。到現場的體現是真正使用文件包，做到“四不傷害”；工作不違章。認識違章的危害，即所有不安全事件幾乎都是違章造成的，熟悉違章的定義及表現形式，不違章；正確理解、規范執行。質疑的工作態度、審慎的工作方法、清晰的溝通表達、嚴格地遵守程序、細致的自我檢查；30分鐘匯報制度。在工作中遇到異常或需要協調解決的事，尤其處在關鍵路徑或即將處于關鍵路徑的工作，請及時匯報給你的直接上級處理，如有困難或延誤，按不超過30分鐘期限匯報的原則逐級向大修組織機構上報、直到問題得到解決或有確切答復。

2　基礎管理

2.1 健全設備基礎信息

設備基本信息清冊：根據機組設計及變更、設備供貨清單、制造廠技術資料等信息，建立的包含所有設備（含電纜、備品等）相關內容的基本信息登記清冊。

設備分類管理清單：為便于生產管理，對設備進行的分級、分類統計的清單。如關鍵設備清單，重要設備清單，熱工電源清單，防凍設備清單，高溫區域設備清單，就地彈簧管壓力表清單，公用系統設備清單，冗余設備清單，備用設備清單，備品清單等。

設備臺賬：應根據設備基本信息清冊和設備分類管理清單，用電子表格另行按類建立設備臺帳，專門記錄設備壽命周期內的檢修記錄、消缺記錄、事件記錄、定期工作記錄。臺帳如繼電器、變送器、伴熱電纜、消防感溫電纜。

歷史信息（清單）：歷年檢修項目計劃清單，歷年備品材料分類消耗清單，歷年檢修總結，歷年專業總結，歷年缺陷分析，歷年綜合計劃清單，歷年機組非停統計，開機過程發生的缺陷清單，隱患和危險源清單等。

2.2 開展職工技術培訓

培訓要有計劃，要與全年專業重點工作相結合，特別是要結合當前和今后一段時期的主要工作提前進行培訓或技術交底，發揮培訓對安全、質量的作用。

通過專業技能分析，編制技能需求計劃和培訓計劃；結對子培訓；經驗反饋和設備狀態報告的及時共享；編寫重點設備點檢標準：針對重點設備及其主要組成部分，找出反映其狀態、性能特征的典型部位，作為點檢的工作重點；編寫審核檢修文件包：職工編，班組審，要寫清楚，看者明白，真正實用；對外協維保隊伍培訓和管理：電廠由部門（班組）行使“治權”，協作方擁有“主權”。

3　運行機組維護管理

機組運行期間，檢修人員的主要工作是全員消缺，定期工作，設備點檢，隱患排查、危險源辨識與風險評估（預想事故之因和隱患之果），重點機組、重點參數/指標（監督）、重點設備、重點缺陷、重點區域、重點時段工作的管控，技能培訓，機組修前準備和修后總結等。

對運行機組，要根據年度機組維護計劃，編制月度和周維護工作計劃，具體指導每天的有計劃地定期（試驗、潤滑、儀表標定、指標監督等）工作；根據設備點檢標準和計劃，對重點設備進行滾動點檢。運行對設備巡檢，檢修開展全員點檢，兩者對設備檢查的層級、深度、專業程度和要求不同。巡檢主要針對設備整體外部特征及現場呈現的相關信息進行巡視、記錄，而點檢已由面、線層面細化到關鍵部位具體點的專業檢查；隱患排查、危險源辨識與風險評估，危險源檢測與風險預警；根據3日滾動計劃對當日工作的安全質量進行管控，對后期工作進行預控。

缺陷分析。主要有開機、停機過程缺陷分析，報警信息的統計與分析，信號強置、自動、聯鎖、保護投退的統計與分析；分析不同季節、時間段、區域、天氣等條件下缺陷發生的規律，根據原因制定解決方案，促進設備管理水平的不斷提高，指導下一步的維護和檢修；缺陷分析要與上月和往年同月進行對比，分析設備類和文明衛生類的占比，不同機組的占比，不同類設備的占比，缺陷數量上的變化趨勢等，要參照往年下月缺陷發生情況，提出管理中的意見和建議，編制下月維護工作計劃。 
         

4　機組檢修管理

4.1 遵循規律

根據本企業年度機組檢修組合規劃和機組檢修計劃，遵循設備全壽命周期缺陷發生規律，按照設備分類管理清單，在機組檢修周期內分別對不同級別的設備進行滾動計劃檢修，如編寫滾動周期分別為1、2、3、5、8、10年的設備檢修滾動計劃清單。

4.2 立項的依據要充分

修有原因、不修有理由。對所有設備按類、分級進行全面分析評估，按既定原則和比例，參考以往歷次機組檢修計劃執行情況，機組開、停機過程中常發的缺陷，以及缺陷分析中總結出的設備缺陷規律，編制每次機組檢修計劃，使檢修項目具有廣泛性、代表性和針對性。

4.3 正確理解、合理利用質量管控工具

質檢點、技術監督和三級驗收是三種不同的質量管控工具，其共同目的是為質量管控服務的。

質檢點：H（停工待檢點）。在選取時應遵循保證工作質量并盡可能少的原則；出現質量問題事后不能進行復檢或復檢非常困難工序；出現的質量問題不能通過返工加以糾正或將花費巨大代價才能糾正的工序；驗證是否符合工藝技術標準的關鍵環節；設備回裝前的內部異物檢查且防異物分級高；與主要故障模式相關的密封部位檢查及試驗工序，且后續無法檢查；W（現場見證點）。適用于重要的質量控制點，是質量計劃中的主要控制點類型；與主要故障模式相關的密封部位檢查及試驗工序，后續可以檢查；R（文件審查點）。適用于有書面記錄要求的質量控制點。選擇重要設備的維修記錄或重要變更工序的記錄；需要見證過程的和需要到現場觀察的點不能設置為R點；其它通過記錄數據可以定量進行合格性判斷的點可以設置為R點。

技術監督：重點對指標進行監督。無指標則不監督，要體現技術含量，需用儀器檢測。重點：儀表、信號偏差、報警、保護等異常，油、水、材質等成分，指標等。

質量驗收：驗收管理應扁平化，責任明確的單級驗收強于流于形式的三級驗收。

4.4 真正理解文件包的精髓，寫好、用好文件包

文件包是供在現場使用的所有與該項工作相關人員共同遵守的作業文件，有四大作用：文件包測算的工時是編制檢修進度計劃的基礎，文件包測算的“人·日”數是檢修項目合同費用預算的依據，用于量化測算檢修人員、檢修工期和檢修項目三者間的平衡關系；用于質量管控的現場作業性文件（所有的要求都在包中，可有效防止漏項、漏檢）；文件包包含檢修項目、工藝、工序、要求、標準、備品、檢修工時、質檢點等工作相關的現場安全、質量等方面的內容，涵蓋人、機、環三方面；現場使用人員要對文件包進行審核。

4.5 其他

充分準備是做好工作的基礎。每項工作，準備和實施應各占40%的精力，20%的精力應用于總結；招標采購。事前深入溝通，造價測算公正，項目路演全程，換位思考可行；知彼知己準備，防潛規則被坑，想要什么明確，招標文件寫明。

確保檢修安全、質量和工期的可控、在控，還要編制并平衡各專業的檢修項目進度計劃，使項目、進度計劃、工作票和文件包四者之間緊密配合，共同解決工作效率低和Z后扎堆集中驗收的問題：工作票、文件包要與項目進度計劃相對應，以安全、質量、工期的可控、在控為原則進行分解；沿用設備早解體的習慣做法，檢修準備時就要把項目進度計劃分成兩個階段編制，進度計劃的編制單位是小時，凡是間斷日歷時間1天的項目，都要重新開工作票。同種（類）設備檢修內容不同就要用不同的文件包。傳統做法（提早解體，冷態驗收）體現了當時的管理和技術水平，隨著管理和技術的進步，管理方法要與時俱進；隱蔽場所的重要設備安裝要監督到位。

高效協調。開好計劃協調會與檢修協調會；針對“修后零缺陷啟動”的管理。理念或要求要有配套制度和行動才會有效，如對總啟動前后直至修后180天，應分時段按缺陷性質及權值進行考核。

5　專業（班組）管理

對管理層人員的定位：專業帶頭人（牽頭人、組織者）。對照標準和規定（對標）知道按要求該干什么，列出計劃清單，進行任務分解；善于分析總結規律，制定工作計劃并指導、監督執行；做好質保與質檢工作；在工作的不同階段，及時轉換自身的工作角色。落實方案、技術準備、指導、培訓階段屬于質保，監督、驗收階段則行使質檢權責。

明確執行層（班組）人員的定位；做好專業（班組）的目標和指標管理；開展二次分配。拿出總收入的一定比例用于二次分配，使總收入=崗位技能+工作的數量和業績兩部分內容；完善部門（班組）管理。管理是一切工作的抓手，制度是基礎，計劃是龍頭，管理、制度和計劃要對人、機、環全覆蓋，實現本質安全。匯總相關制度，通過完善、提煉，形成實用的部門綜合管理制度，放在案頭成為主動管理的有力工具。

總之，管理上要堅持“六責”（定其責，告其責，問其責；知其責，盡其責，盡到責。），做到有目的、有原則、有計劃，見實效；工作上要堅持“四個凡事”（凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責。），做到六個“明白”（明白工作內容，程序要求，工作風險；明白備品備件及專用工具狀況；明白工作時間窗口及進度要求；明白設備檢修后的現場驗收標準；明白工作邊界及接口關系；明白經驗反饋，牢記前車之鑒）；在夯實基礎管理的基礎上，以計劃為龍頭，充分做好工作準備（風險點、控制點、文件包）、過程控制和事后總結，對確保安全、質量，提高雙效，降低勞動強度和工作時間，會有較大的促進作用。

6　部門（職工）合規

合規是企業軟實力的體現，是做大做強和提升競爭力的需要，部門（職工）是合規工作的主體。要知道有關法律和規定，通過對標知道應該做哪些工作，存在哪些差距，并想辦法解決；管理制度擺桌面、放眼前，規程標準進班組、到現場；打造業務精的隊伍；善用外部專業（專家）資源；按照“四個凡事”的原則，規范工作流程，嚴格過程管控。

（此專文摘自《電力設備管理》雜志文庫，專文主創：中國華電山東公司  潘曰志；國網山東省電力公司日照供電公司  潘廣旭）