宣化焦化廠在改革開放后，逐步發(fā)展壯大，這些年獲國(guó)家、冶金部、河北省各項(xiàng)技術(shù)成果獎(jiǎng)10余項(xiàng)。

　　宣鋼焦化廠注重加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，多年來(lái)以“質(zhì)量”、“信譽(yù)”而響譽(yù)內(nèi)外。其產(chǎn)品遍及國(guó)內(nèi)華北、西北、東北、華東等大部分地區(qū)100多家用戶，部分產(chǎn)品出口美國(guó)、印度、俄羅斯等國(guó)，受到國(guó)內(nèi)外用戶的普通好評(píng)。

　　二、實(shí)施背景

　　現(xiàn)在我國(guó)不少化工企業(yè)的備件存量高達(dá)企業(yè)設(shè)備投資的10%以上，而且由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金的浪費(fèi)，宣鋼焦化廠也是其中之一。宣鋼焦化廠原先的備件管理基本采用經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)的儲(chǔ)存管理方式。一方面?zhèn)浼Y金嚴(yán)重浪費(fèi)；另一方面，又常出現(xiàn)維修無(wú)備件合和緊急采購(gòu)狀況。有些進(jìn)出口備件緊急采購(gòu)費(fèi)用十分昂貴，以至于加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　備品備件管理中經(jīng)常存在問(wèn)題如下：

　　（一）車間上報(bào)月使用計(jì)劃不符合實(shí)際，真正使用的往往漏報(bào)，報(bào)了的卻經(jīng)常不用。

　　（二）庫(kù)房管理人員相關(guān)備件知識(shí)不過(guò)關(guān)，沒有鑒別同類備件規(guī)格型號(hào)的能力，庫(kù)房備件庫(kù)存量盤點(diǎn)不及時(shí)，物卡不符，導(dǎo)致領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn)個(gè)別零件短缺，且不能及時(shí)采購(gòu)，以致影響車間檢修。

　　（三）備件采購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，使用壽命短，導(dǎo)致檢修更換頻繁。

　　（四）非標(biāo)件和標(biāo)準(zhǔn)件的劃分職責(zé)不明確，導(dǎo)致非標(biāo)件供貨與圖紙尺寸不符，檢修時(shí)延誤時(shí)間。

　　（五）庫(kù)房備件存放、保養(yǎng)不合理，導(dǎo)致備件變形或生銹。

　　（六）備件采購(gòu)的程序，在技術(shù)上把關(guān)不嚴(yán)。

　　隨著建廠時(shí)間及設(shè)備運(yùn)行周期增長(zhǎng)，設(shè)備不斷的劣化，設(shè)備改造及備件使用的不斷增加，備件儲(chǔ)備的不均衡，造成備件的浪費(fèi)十分驚人，采用傳統(tǒng)的備品備件管理模式存在備品備件管理難、利用率不高、資金占用大、信息交流不暢等不足。因此，備件的合理使用和備件優(yōu)化管理越來(lái)越有必要，從優(yōu)化資源管理、成本控制的角度出發(fā)，要求設(shè)備及其備件的配置應(yīng)向資金Z優(yōu)化的方向發(fā)展。

　　三、主要目標(biāo)

　　加速備件庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)，以Z少的資金、合理的備件庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維護(hù)的需要。必須不斷提高設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性，把設(shè)備事故停機(jī)降到Z低。因此，推行一套既符合當(dāng)前備件市場(chǎng)狀況和化工企業(yè)實(shí)際，又可不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理模式勢(shì)在必行。

　　四、具體做法

　　（一）加強(qiáng)備品備件的日常管理

　　1、加強(qiáng)備件技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

　　備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：整臺(tái)套的設(shè)備及附屬件的技術(shù)參數(shù)、圖紙的收集、測(cè)繪；新增加設(shè)備要填報(bào)新增設(shè)備申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　宣鋼焦化廠對(duì)采購(gòu)人員和庫(kù)管相關(guān)人員進(jìn)行備件專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，將所有型號(hào)、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)的變化記錄并備案，這些工作實(shí)行“一桿子落實(shí)政策”，要求一名員工負(fù)責(zé)一部分設(shè)備，直至設(shè)備終身。另外，宣鋼焦化廠要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)基礎(chǔ)資料的搜集與技術(shù)定額的工作，對(duì)備件的采購(gòu)從技術(shù)規(guī)格要求、技術(shù)資料和合同存檔、入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)等，都要做到心中有數(shù)。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備備件的庫(kù)存及領(lǐng)用管理

　　備件的庫(kù)房管理是指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫(kù)檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與安全，庫(kù)存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制，備件質(zhì)Z信息的收集等。

　　大型件、關(guān)鍵件在入庫(kù)前增加了加強(qiáng)驗(yàn)收換屆。廠里組織質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)關(guān)鍵部位核對(duì)，避免備用件不能互換，影響檢修正常進(jìn)行。同時(shí)，要求員工對(duì)備件收入、發(fā)出情況的分析比較，可排除非正常性消耗，分析出儲(chǔ)備定額與消耗定額，對(duì)庫(kù)存資金分析，查出相關(guān)配件上升和下降的原因，看資金的利用否合理。員工利用歷年的消耗量可找出磨損規(guī)律，分析各設(shè)備備件的使用壽命，從而分析備品備件的損耗難易度。在物料領(lǐng)用審批制度上，進(jìn)一步把控，在一些材料備件的領(lǐng)用上由執(zhí)行主管主任和主任兩級(jí)審批，嚴(yán)格把關(guān)，控制材料備件的消耗和走向。

　　3、強(qiáng)化備件質(zhì)量管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　首先是要求業(yè)務(wù)人員精通技術(shù)，熟悉所訂購(gòu)備件的圖紙、技術(shù)資料，充分掌握備件的技術(shù)性能和質(zhì)量要求，同時(shí)，嚴(yán)格選定備件制造單位。選定合格的分承包方，只有具有先進(jìn)加工設(shè)備和工藝要求，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的檢測(cè)手段、良好的企業(yè)信譽(yù)和服務(wù)能力的企業(yè)才能被評(píng)審為合格的分承包方，這是保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)備件的前提。

　　在備件管理中，關(guān)鍵備件由公司備件主管部門對(duì)承包方加強(qiáng)備件加工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控和出廠前的檢驗(yàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。隨著社會(huì)化服務(wù)體系的不斷完善，企業(yè)的備件供應(yīng)更多依賴于備件信息管理。在這種新環(huán)境下，宣鋼焦化廠與供應(yīng)商密切合作，使用現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)備品的生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤。

　　（二）加強(qiáng)備品備件的經(jīng)濟(jì)管理

　　1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，降低成本。

　　根據(jù)設(shè)備使用壽命周期，編制設(shè)備備件更新和采購(gòu)計(jì)劃。任何一種設(shè)備都有一個(gè)使用周期，且包括維護(hù)周期和更換周期兩個(gè)時(shí)段。隨著設(shè)備信息化建設(shè)工程的建設(shè)和運(yùn)行，設(shè)備使用壽命周期的信息均被制成圖表，對(duì)編制設(shè)備備件計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的支持，可以極大地提高備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性和適時(shí)性，從而降低機(jī)會(huì)成本。

　　備件的計(jì)劃管理是指從編制備件計(jì)劃到備件入庫(kù)這一階段的工作，主要包括：月計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃。備件計(jì)劃管理目的是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金。為杜絕盲備件計(jì)劃的目性和不合理性，編制計(jì)劃要根據(jù)年度檢修計(jì)劃，結(jié)合大中修、技改項(xiàng)目，結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和統(tǒng)計(jì)壽命周期，為防止因備件供應(yīng)問(wèn)題給企業(yè)造成損失，加強(qiáng)零備件供應(yīng)的預(yù)測(cè)性研究，總結(jié)備件磨損規(guī)律，及時(shí)準(zhǔn)確地編制計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施到位滿足生產(chǎn)需求。

　　2、加強(qiáng)備件定額管理

　　備件消耗定額是編制備件儲(chǔ)備定額的依據(jù)。宣鋼焦化廠要求員工預(yù)測(cè)備件消耗定額，計(jì)算儲(chǔ)備定額，劃分類別和修訂定額臺(tái)賬，對(duì)所有超儲(chǔ)備件和欠儲(chǔ)備備件的明細(xì)情況進(jìn)行分析。如此，才能確定合理的采購(gòu)計(jì)劃。備件消耗定額是否先進(jìn)，反映了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的高低。要發(fā)揮消耗定額的積極作用，定額水平必須先進(jìn)合理。既要滿足設(shè)備實(shí)際維修的需要，又要達(dá)到企業(yè)的指標(biāo)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，備件質(zhì)量和管理水平的提高，消耗定額也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，所以隔年就會(huì)修改一次，以保持它的合理性和先進(jìn)性。

　　3、加大備件修復(fù)力度，降低維修費(fèi)用

　　備件修復(fù)是降低備件成本的有效途徑，加大修舊利廢的范圍和力度，能夠修理的就不采購(gòu)、能夠更換配件的不更換整機(jī)，從而降低備件消耗。對(duì)此，宣鋼焦化廠開展技術(shù)攻關(guān)，延長(zhǎng)備件、材料的消耗周期。如提高皮帶、滾筒報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等，在皮帶機(jī)上采用全自動(dòng)皮帶調(diào)整輪裝置解決皮帶跑偏問(wèn)題，在一些磨損嚴(yán)重的位置選用耐磨性能高的產(chǎn)品，延長(zhǎng)使用周期。

　　在備件的修復(fù)中，進(jìn)口備件的修復(fù)是備件修復(fù)的重點(diǎn)，進(jìn)口備件由于受國(guó)外技術(shù)的封鎖和所提供資料的殘缺，往往出現(xiàn)故障和損壞后，一時(shí)難以處置，造成極大的損失。所以對(duì)進(jìn)口備件一是要敢于利用新技術(shù)，自主創(chuàng)新，要打破國(guó)外技術(shù)的壟斷，掌握核心技術(shù)，通過(guò)修復(fù)后使之恢復(fù)原有的技術(shù)性能，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備的效用功能。另外在充分論證的基礎(chǔ)上，對(duì)部分進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，降低采購(gòu)費(fèi)用。

　　對(duì)于修復(fù)進(jìn)口備件的員工，宣鋼焦化廠會(huì)進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)，并在平日提供技術(shù)支持。宣鋼焦化廠支持員工創(chuàng)新自主，并提供競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每季度評(píng)出一名星級(jí)員工，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新表示認(rèn)可和支持，將獎(jiǎng)金按月發(fā)放。

　　五、實(shí)施效果

　　由于高度重視設(shè)備備件管理，宣鋼焦化廠采取了積極、有效的管理措施，目前已取得了明顯成效，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（一）減少了管理層次，提高了管理效率，備件管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化；

　　（二）完善了設(shè)備備件的圖紙技術(shù)資料儲(chǔ)備工作，為備件供應(yīng)、設(shè)備維修提供了準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)；

　　（三）備件計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)到95％；

　　（四）確保了備件的物資供應(yīng)，為設(shè)備維護(hù)檢修提供了充分的物質(zhì)保障，大大提高了設(shè)備作業(yè)率。由于管理到位，供應(yīng)及時(shí)，設(shè)備隱患都能得到及時(shí)處理，檢修項(xiàng)目實(shí)施順利，檢修下期大大縮短；

　　（五）通過(guò)備件定額管理，合理地控制了備件庫(kù)存和備件使用資金，有效地降低了生產(chǎn)成本；

　　（六）倉(cāng)儲(chǔ)管理初見成效，物品擺放整齊有序，實(shí)現(xiàn)了定置定位管理。

　　通過(guò)加強(qiáng)備件管理工作，縮短了維修時(shí)間，節(jié)約了維修資金，降低了生產(chǎn)成本，廠里內(nèi)部資源得到充分利用，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（來(lái)源：鋼鐵設(shè)備）