吳曉峰

（吉林油田新立采油廠）

摘　要：提高設備管理水平，是企業降低成本、增加效益的重要手段。設備能給企業創造價值也能給企業造成浪費和損失，因此要加強設備管理，向管理要效益。

關鍵詞：設備；管理；國有企業

設備是企業的有形資產，這種資產占企業資產相當大的比例，而設備的優劣影響著企業的效益和風險等方面工作。隨著企業的發展，大型國有企業在設備管理方面的問題越來越突出。

國有企業的設備明顯存在老化、落后問題，大批量地更換設備投入資金太多，根本不可行，因此這就需要我們在設備管理方面下功夫，以Z低費用優化設備的可用度，提高設備的耐久性，對設備進行綜合管理，以確保生產任務的順利完成，充分發揮設備投入的經濟效益。為實現這一目標，應做好以下幾件事：

1.普通設備的管理

1.1使用

（1）掌握所有設備技術狀況和使用周期，合理安排好運行設備和備用設備。

（2）進一步完善設備的管理體系和管理制度，做好Z基礎的各項工作，要保證原始記錄的采集真實、及時、準確、詳細。

（3）調動全體職工積極性，增強操作使用人員的參與意識，做好日常的運行記錄和交接班工作。

（4）加大業務技術的培訓力度，全面提升操作、管理和維修人員的業務素質。做到對設備的結構、原理、技術性能和用途了如指掌，從根本上杜絕因使用不當對設備造成的損壞。

設備的良好使用習慣和正確的使用方法在很大程度上可能延長設備的使用壽命，可以減少企業投入的成本。

1.2保養

（1）加強對設備的保養工作，“以保為主、修理為輔”嚴格遵守設備的保養規程。

（2）設備的日常保養和一級保養工作不容忽視，將清潔、潤滑、堅固、調整、防腐工作做到實處，使全體職工都能認識到強化基礎維護保養工作的必要性和重要性。

（3）及時解決工作中發現的細小問題，消除設備缺陷及隱患，把故障消滅在萌芽狀態，這是使設備少出故障甚至不出故障的必然保障。

（4）建立完整行之有效的檢驗制度并有完整真實的保養維修記錄，要認真填寫設備的運轉記錄和健全設備的技術檔案，做到不超保、不漏保，保證設備正常運轉。

（5）強化保養，對于設備多，生產任務重，沒有時間進行日常保養的單位，可采用強行保養的辦法，定期安排幾臺設備進行專門的保養。

嚴格認真地執行設備保養規程，就能更加有效地提高設備的完好率和利用率。

1.3診斷

設備出現故障后不要盲目拆機進行修理，要準確做好設備故障診斷工作。這樣可以內部解決的修理問題就不必外出修理，減少不必要的資金浪費。

1.4維修

（1）培養一批專業維修技術人員，利用專業維修的技術優勢，做好設備二、三、級保養工作。除清潔潤滑和對各部位的檢查緊固外，同時做好各部位的調整，使設備永遠保持良好的技術狀態。

（2）專業技術人員要加強對設備故障規律的總結，有針對性的研究解決共性問題。對頻發故障研究其預防措施，減少同類故障的發生，對保證設備正常運行、降低維修成本大有益處。

（3）做好狀態監測，設備有發展期的規律性故障如腐蝕、磨損性故障均有一個發展過程，可以采用狀態監測，事先預測其嚴重程度，進行狀態維修。

（4）還可以利用狀態監測進行趨向管理，即對測出的數據進行外推，以便預測其可能超出允許值的時間，提前安排維修。

設備的維修是設備管理的一部分，傳統意義上的維修只是為了保證企業設備的正常運行，維持企業的持續性生產。而隨著科技的進步，這種意義上的維修已嚴重落后。隨著監測手段的進步和計算機的應用，將有關數據輸入計算機分析處理，根據測定的結果制定修理方案，這樣就杜絕了維修中出現的盲目性，對設備實行定期監測對保證機械設備技術狀況良好、延長使用壽命、降低維修成本提高經濟效益有著十分重要作用。 

1.5檢驗

設備維修后一定要進行檢驗和試運行，避免出現短期效應，對于出廠維修的設備更要做好竣工驗收，以避免扯皮推諉現象的發生。

2.重要設備的管理

2.1嚴格執行定人定機制度、設備操作者要按照相關規定，經有關部門培訓，方能上崗操作。重要設備操作人員調動，原在崗人員必須帶班七天以上，作好嚴格交接工作。

2.2要嚴格按照原說明書要求有計劃安排好重要設備的保養維修和大修工作。設備的配件必須有足夠的貯備。重要設備的修理費用不得擠占和挪用，必須給予資金及修理力量保證，使重要設備的完好得到保證。

3.閑置設備的?理

3.1閑置三個月以上的設備可以封存，封存之日起停止折舊。封存設備必須完好，啟封時即可使用。

3.2封存設備超過一年以上的必須組織人員進行一、二級保養，定期做好潤滑、防腐、防塵、防潮等工作，對運轉設備要定期啟動運轉，嚴防零部件丟失和任意拆卸，做到上蓋下墊，保持封存設備完好。

3.3每年在雨季、冬季來臨之前，對封存設備進行大檢查，對不合乎封存保管要求的，要及時組織整改。

4.待報廢設備的管理

對于符合報廢標準但未正式批準報廢之前的設備，應妥善保管，做到廢而有物，廢而不缺，不準隨意拆件，保持設備的完整。

設備的管理工作是企業管理工作中的重中之重，管理好壞決定了企業Z大的投資回報率，它在保持和增強企業競爭力等方面也起著日益增長的核心作用，設備管理與企業管理的其他內容是相互作用的，加強設備管理可以使企業的運營不斷走向良性循環。

加強設備管理可以提高設備的完好率和利用率，使其創造Z大的價值，這樣就會增加企業效益。特別是我們油田這樣大型能源開采企業，特種設備比較多，如果管理不好就會增加維修費用和能源消耗，降低企業效益。

（來源：管理觀察）